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第二百一十九章蹊径（第3页）

当然，答案我也不知道，我只有局部答案，比如：一个人的人性中善恶俱存；一个人的人性随着时间不同有不同的表现；人性的善恶标准不是固定的。”

“先厘清了这两个问题，我们再来看看你提到的‘诸侯经济’。”

“简单一些了吧？首先你得承认，出现这种现象很正常，是人性的正常反映，同时，不能用道德观去评判这种现象，去批评这种现象，更不能因此影响你的处理和决策。”

“所以你现在遭遇的‘诸侯经济’，你不能因为人家提了过分的条件就要断然反击，以牙还牙，强硬对待，枉我们还是朋友，你不把我当朋友了，我也不再把你当朋友。”

“一定要冷静地对待，抛开道德和其它干扰因素去处理具体问题。”

“现在是谈判时代。”

“无论你觉得我的意见正确与否，我只是给你提供一个方法论，是战略，不是教你战术。”

“再说回来，诸侯们虽然可能对你不起，至少你以为是这样，但至少你对他们知根知底，非常了解，哪怕他现在表现了你认为的人性恶的一面，你也清楚他们有多恶，知道底线在哪里。”

“没有必要匆匆忙忙地草率决定走马换将。

新的经理人，你了解他吗？新的经理人能够迅速融入以前的企业？能够跟以前的团队形成合力？一个团队的凝结力在哪里？信任。

建立彼此的信任需要很长的时间，而时间，对于商人来说，实在太宝贵了。”

……

叶山河听着陆承轩侃侃而谈，忍不住想到他第一次进入社会打工，在扬子江宾馆，一年之中换了四任总经理，固然，那几位总经理，许总，卓总，还有赵文杰，个性太强是一方面，但是做为老板，周洪周董事长，是不是应该象大海一样包容，具有宽阔的胸怀？这样才能够让那些有才能的人，都在他那里找到位置。

或者说，老板要善于使用各种人才，物尽其用，要因材施用，而不是求全责备，要求手下的人完全按照自己的标准来做，一言不合则弃若敝履。

老子说过一句话：治大国如烹小鲜。

为什么拿烹小鲜来比喻呢？绝不是为了纯粹对仗，而是会烹饪的人都知道，煎炒小鱼需要非常小心，不能经常翻动，不然鱼就烂了。

一个企业，这样经常更换总经理，很多经营战略得不到保障和执行，何能奢谈发展？

蓦然之间，叶山河心里一亮：为什么不把山河装修“送给”

杨迁呢？

既然一个企业不能轻易大动管理人员，尤其是总经理，那么，就让杨迁继续管理山河装修，杨迁离开山河集团的目的只是想拥有完整的话语权，拥有更多股份，分享更多的利润，并非一定要另起炉灶另外注册一个新的装修公司，他为什么不满足他呢？

反正山河装修在山河集团内部都不重要了！

这很容易嘛，只需要做一定的股份变更就行了。

为什么山河装修一定要由山河集团控股呢？整个西川省，整个蜀都市，都在对一些不太重要的国有企业进行改制，他为什么不能在山河集团内部进行这种改制？

对，先对山河装修进行一个估值，这个简单，用不着请什么专业的、第三方评估机构来进行，他们几个兄弟兼股东坐在一起粗略估算一下就行了，然后由杨迁来控股，山河集团只占一定的股份就行了，百分之二三十，剩下的都由杨迁拥有，这样杨迁经营起来才觉得有动力，才能够感觉自己是真正的主人。

当然，这需要用杨迁在山河集团的股份来置换山河装修的控股权。

就这么办！

他被这个奇妙的思路激动了。

他无比敬佩地看着陆承轩

真的是醍醐灌顶，已经不是“听君一席话，胜读十年书”

，而是一话惊醒梦中人。

到达宾馆，跟凌明山告辞后，陆承轩让叶山河也去做自己的事，他中午不用他陪。

他说他在蜀都，也有自己的朋友，可以趁着中午见见。

这正中叶山河下怀。

叶山河笑道：“那好。

我下午有时间就赶过来听您的讲座。”

“听也罢，不听也罢。”

陆承轩一哂，“当庭教子，背后训妻，越是人多的场合，越是不容易思考，也越是讲些冠冕堂皇，实则无用的废话。”

走出宾馆，叶山河立刻拿起电话，直接拔打张德超：“你联系一下杨迁，今天中午，我，你，老宋，还有他，我们四人一起吃个饭。”

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