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第905章 鱼对猴子说游泳很简单的跳进来就行了（第2页）

3.t激励错位：给你建议的人，其实是在用他的目标函数来优化，而不是你的。

诸葛亮式的“我认为”，就是在打破从众偏差，把每一次决策看作一次个性化的最优化问题。在经济学模型里，这就像你不是在用通用的成本—收益曲线，而是用属于你自己的曲线做决策。

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三、博弈论视角：他人建议的局限性

博弈论告诉我们，在多方互动中，每个参与者的最优策略是基于对方策略的预期。如果你套用别人的策略，很可能陷入“对方的对手的最优解”而不是你的最优解。

举个例子：

?t如果鱼对猴子说“跳进水里很简单”，这是鱼的最佳生存策略，但对猴子来说，这可能是送命。

?t在不完全信息博弈中，建议往往基于建议者对自己局势的认知，而不是对你的局势的完整理解。

诸葛亮面对战场局势时，从不盲听盲信，而是根据敌情、己方实力、地形天气等因素，进行动态博弈推演，然后形成自己的行动路径。这就是为什么他在不同战役中会采取看似保守、甚至“慢”的策略——因为在他的模型里，这才是最优解。

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四、进化论视角：适者生存与认知迭代

进化论中的“适者”不是最强者，而是最能快速适应环境变化的个体。

?t听别人的话，不一定更安全，因为别人的环境和你的环境不同。

?t如果你自己做决策，即便第一次失败，也可以根据反馈迭代，这就是生存优势。

?t若始终依赖外部指令，你的生存策略会变得僵化，一旦环境突变，你将毫无应对能力。

诸葛亮的一生，其实就是在不断小步试错、快速调整的循环中——北伐虽未成功，但每一次调整战术、后勤、外交策略，都是认知升级的过程。

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五、现代启示：你的每一步，都是你最适合的

结合现代职场与人生选择，这种“我认为”的思路有三个实用要点：

1.t收集信息，但不盲信：别人可以是信息来源，但决策权必须在自己手里。

2.t允许小错，拒绝大错：用小规模试验来验证自己的判断，降低试错成本。

3.t持续迭代，避免停滞：就像更新软件版本一样，不断根据反馈调整策略。

如果你不这样做，你就会变成“别人的实验田”——别人用你的试错成本来验证他们的想法，而你却无法积累真正属于自己的经验。

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六、结语：鱼与猴子的故事

你最后的比喻——“鱼对猴子说，有用很容易的，跳进来就行了”——其实可以看作一则哲理寓言：

?t你的生命环境是独一无二的，不适合套用他人的生存路径。

?t别人眼中的“简单”，可能是基于他们天生的能力，而非你的。

?t盲目模仿，可能比独立冒险风险更大。

诸葛亮的“我认为”不是固执，而是自觉承担决策的责任、主动形成判断、敢于迭代优化的认知境界。对现代人来说，这既是一种战略智慧，也是一种心理成熟。

所以——即使失败，也要是自己的失败；即使冒险，也要是基于自己判断的冒险。这才是适者生存的真义。

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七、寓言：鱼与猴子的建议

在一片热带雨林旁，有一条湍急的河流。

河里住着一条年长的鱼，见多识广，游遍了上游和下游，是水中有名的智者。岸上住着一只年轻的猴子，好奇心旺盛，总想去看看更远的地方。

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