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第481章 启航（第3页）

在一些品牌眼中，此刻的抖乐、微信和微博都是品牌“必争”的社交媒体平台。

互联网营销圈俗称的“两大巨头”，已经悄然变成了“三大巨头”。

“经过我们的总结，回顾抖乐的成功，可以发现有5方面的原因。”

抖乐团队会议和大多数无效冗长的会议截然不同，主打的就是一个高效迭代，解决问题，让团队总结规律加以进步。

这套打法早在顾允第一次创业的时候，就应用在管理当中，无往不利。

戴雅君作为运营团队的负责人，自然要总结出行之有效的规律，推广到其他中台去。

“我认为，一是基础设施。

首先，我们需要承认的是，不管抖乐做了什么或没有做什么，仅仅因为踩到了4g元年的契机开始创业，抖乐就拥有了更有利的成功条件。

到2013年，快速、廉价、稳定、无处不在的4g网络已经在国内广泛普及。

像抖乐这样以视频为主的移动应用，只有在适合的网络基础设施广泛到位后，才能获得主流用户的接受。

此外，其他支持技术也已经诞生，可以极大地增强视频观看体验。

主要是四个因素，即高清、音乐、特效滤镜和个性化推荐。

二是来自母舰的支持。

既能独立于母公司，又能接触到母公司的专业技术、资金和基础设施系统，获得巨大的好处，这是大多数初创企业梦寐以求的好条件。

三是推荐算法。

以前，y团队误以为他们的应用首先是一个社交网络，因此浪费了大量的时间和精力。

有了抖乐，乐园公司原本的技术堆栈和配套产品，与内容平台的真正价值，可以说是互相吻合的。

在基于内容的社区中，内容比人更重要。

乐园集团高手如云，有着非常强大的算法系统，甚至可以识别不知名的账号发布的高质量视频，并将其分发给广泛的观众。

抖乐及后来的tiktok都具有一个很大的吸引力，那就是他们让普通人也有机会成名。

四是定位。

抖乐制定了一个深思熟虑的系统性战略，将平台的内容扩展到，各种中尾和长尾的内容细分市场。

旅游、美食、时尚、运动、游戏、宠物，每一大类都有丰富多样的内容，满足了所有人的口味。

从签约吸引年轻人的时尚名人，到迅速加快内容多样性，打造更贴近大众市场的平台，他们采取了很多推广活动。

抖乐最初的口号是“让崇拜从这里开始——专注新生代的音乐短视频社区”。

年初之后，宣传语变得更简单，也更中性，即“记录美好生活”。

最后是商业模式。

营销人员很快发现，用原始且不太精致的方式拍摄广告，很容易被误认为是普通用户原创的视频，从而骗过人们。

否则他们会立即跳过，任何他们认为是广告的内容。

在抖乐上赚钱越容易，人们就会付出越多的努力去创造高质量的内容、建立活跃的社区。

一旦某个账号获得了一定数量的粉丝，创作者就可以在自己的视频中添加电子商务链接，让观看者去购买商品，这带来了巨大的机会。

下半年，我们打算正式启动抖乐电商，让创作者能在分享生活中得到正反馈。”

与产品部门提出的问题不同，每次运营做出工作总结，总能给人眼前一亮之感。

他们不仅仅干的漂亮，说的也同样漂亮。

就连见惯了大风大浪的顾允听完汇报，也跟着激动起来。

未来的抖乐会是什么样子，恐怕在座的各位精英，没有一个人比他更加了解。

设立购物接口，打通抖乐直播电商，无疑是这艘巨舰正式启航的第一步。

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