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第2560章 备胎（第1页）

像丹·舒尔曼这种级别的高管，一般都会跟公司签竞业协议，不能跳槽到有竞争关系的同行那里去。

如果去了，就要支付一大笔违约金。

很多硅谷巨头就财大气粗，只要看上人了，发现是可用之才了，什么竞业协议不竞业协议的，直接上去就挖。

不就是赔违约金嘛，几百万上千万美元的违约金，根本不算什么。

想把丹·舒尔曼从运通挖到PayPal来，有一个好处，就是不用支付违约金。

运通和PayPal不属于同行。

至少目前来看，双方不存在什么业务冲突。

不过，想让他跳槽，也存在着很多障碍。

过去这些年，舒尔曼都是在纽约工作，他的家庭、事业和社交圈子也在这边。可PayPal的总部在硅谷，如果跳槽，他就需要携家带口的去到西海岸。

他的太太是一位医生，一份很令人尊敬的职业；他的孩子在读初中，朋友们都在纽约这边，去了加州完全就是人生地不熟。

对周不器来说，也有不可控的因素。

PayPal的董事会到底会怎样，还不知道呢。这次从纽约回硅谷，就要着手来处理这件事了。一旦处理不好，原CEO大卫·马库斯还是得留任。

周不器跟舒尔曼谈了四个多小时。

一直聊到了晚上11点多。

就发现两人的商业理念有着高度的相似之处。

按照丹·舒尔曼的说法，他是从中华武术中寻找到的商业哲学。

什么是武？

止戈为武。

最高明的武术，不是天下无敌的招式，是化敌为友，是剑不出鞘。

商业里也是这样。

如果能合作，那就一定要选择合作的方式来推进业务。少树敌、多合作，就能为公司营造出一个更好的生存空间。

周不器就觉得这思路太对胃口了。

可不能像支付宝那样。

马老板就是太激进了。

支付宝在国内最错的一件事，就是锋芒过盛了，四处出击，仗着大政方针是对移动互联网的坚定支持和深化改革的决心，真是处处树敌。

PayPal面对的现状就更严峻了，欧美的金融产业都形成二三百年了，想靠着互联网去颠覆他们……短时间内根本没戏。

必须得慢慢来。

先跟他们合作，给他们打打下手。

在合作的过程中，逐渐的提高PayPal在合作中的重要性，并且让对方渐渐的无法离开自己；

第三，占据合作中的主导权，让对方的存在感越来越边缘化。

最终完成彻底的改变，成为一家拥有强大实力和行业话语权的互联网金融巨头。

规划太长远。

前世的PayPal，连第一步都没走好。

可不能太心急。

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