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第24部分（第1页）

久，他与作者提及过这样的一个问题：如何发掘能担负重大责任的人。

他伸开双手按在自己的办公桌上说：“假如这有1000人在司令官面前

排成一行站好，在这位司令官看来，所有人都几乎是一样的。他不能单独

挑出某个人。只是当其中一个人站在行列之外时，他才那么引人注目。”

我时常想在这家银行的职员里找出几个能向前走两步的人。只要他们

明白这个秘诀，他们就应该明白，得到他人的注意是他们最先要做的事

情。如果你想要成功地做出一些非凡的成绩，又不想听他人的指挥的话，

——定要具备自发的创造力和坚强勇敢的精神。

有时，就像卡内基一样，为了能赢得他人的注意，即使是要冒很大的

危险，也是十分值得的。

依靠常识去打破常规

一位青年海军中尉曾给罗斯福总统写过一封惊人的书信，信的主要

内容就是——海军不能总是射大豆！

这位海军中尉越过了他的主管长官和海军部长，已经破坏了军中向来

十分严格的军情惯例，而这几位先生已经决定不采纳他的意见。现在，他

冒着可能受到严厉惩罚的危险，请总统考虑他的意见。

这就是海军大将西姆斯一生辉煌事业的起点。后来，他成了“一战”

中的战时舰队总司令，被誉为当代海军中最有建树的人。

这次上书，他获益匪浅，大西洋舰队中的5艘战舰被拨给这位刚刚崛

起的海军中尉，紧接着他又被任命为司令官和海军演习的监察官。

西姆斯发表了自己精辟独到的见解。

然而，他那敢于打破行政程序的超凡的勇气也是十分值得人称赞的。

他因为这一次勇敢之举而得到了上司的器重，从成千上万的十兵中脱

颖而出，为之后的名誉奠定了坚实的基础。

这种战术是十分冒险的，我们应该确定自己确实能适合一种需要，才

可以使用这种战术。然而，一旦我们作出正确的判断，我们的冒险就会带

来丰富的回报。

卡内基说：“一个不能打破僵化的条条框框来提高效率的人，是一个

无能的人。”往往是那些能够依据正确的判断而打破规则的人才能获得升

迁的机会。“如果一个人看不出有破除铁律的需要……那么，他就已经到

了他能力的极限了。”

任何事业规律都有其例外之处。随着时光的流逝，有许多规则和习惯

已经不能按照规则发展了，而人们之所以还照做不误，是因为他们图其安

稳便利。然而，敢于挑战这种铁律，往往是用来博得上司的注意和树立个

人威望的最简单的方法。当然，无论在什么样的组织，服从纪律也是十分

必要的。很多时候，下属必须无条件服从上级的命令，但是，当一件事已

经错得十分明显时，聪明而想脱颖而出的人就会开动自己的脑筋。

爱德华？博克曾这样描述出版家赛勒斯？柯提斯：“在柯提斯先生眼

里，有两种人是毫无大用的，一种是不肯服从命令的人，一种是不能做命

令之外的事的人。”

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