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第15部分（第5页）

“红旗到底能打多久”

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家——在大多数情况下，我

们做的事是正确的，只是时代改变，使它失去按预期该有的效果。。

“红旗到底能打多久？”从某种意义上说，都存在一个潜在的危机：企

业是否很好解决了可持续发展问题。

一个企业存在的基础是什么？企业家对这一关键问题没有清晰的概念，

他所领导的企业就不会走得太远。

软件企业的生命周期到底有多长呢？在这个不确定性的社会里，一个企

业可能抓住一时的市场动向取得一时的成功。如果不能及时地做好战略的调

整和顺应市场要求的改变，在更大范围内缺乏清晰的概念和应用的预见性，

系统自身缺乏外来业务量的支持和外来知识的介入，最终的失败是可以预期

的。

一、企业的生命周期有多长

《巨变时代的管理》的作者杜拉克曾这样写道：“当今的企业管理正面

临危机，其原因不是因为我们做错了事，而是因为时代改变了，组织一直赖

以为基础的假设不再合乎现实了。”“历史上每一个成功的大公司碰到类似

的情况，免不了会抗拒它。‘这是一个愚蠢的时尚，三年后就会消失’”。

由此看来，在当今这个巨变的年代里，企业的生命周期的确是发生了变化。

对于一个IT　企业来说，谁又能保证它的存在呢。比尔·盖茨说过：微软离倒

闭只相差十八个月！

时代总是在不断进步，翻开中国企业的档案史，我们可以看到中国企业

的生命周期究竟有多长。如果更深层次地去剖析企业的内涵，我们就会发现，

在这样的企业里，竟然充满了众多浪漫而又夹杂着的无奈与痛苦。瀛海威公

司自从1995　年在首体西侧树立起那块“中国离信息高速公路还有多远”的广

告牌子之时，已经经历了一条不平坦的经营之路，使中国的老百姓第一次走

进了互联网的世界。

就在瀛海威在老百姓的心目中打下根深蒂固的基础时，张树新不得不发

出“知识经济真正的增长点和萌芽正在死去，最可悲的是在凯歌中死去”！

张树新为什么会发出这样低沉的论调，是因为张树新的离职已经成为了业内

同行的关注。有人说张树新对这个行业是有贡献的人，她走了对这个行业是

一个很大的损失，也有人说瀛海威连连欠收，她由自身创立的公司总裁后成

为持股人的总经理，离开瀛海威是迟早的事，这主要取决于最大股东对她的

信任问题。

令人不可思议的是就在张树新对中国的信息网络充满信心时，却

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