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第9部分（第1页）

如果您同意，那我们就开场吧。

影片一开场，画面是一面美国星条旗，军鼓响起，身穿戎装的巴顿，步上国旗前的讲台。镜头以略仰拍的方法，记录了长达6分钟的巴顿演说，台词多取自巴顿那篇著名的《美国军人最伟大》。演说中的巴顿，在台上走来走去，充满名将气魄。影片的名字叫《巴顿将军》，仅凭“巴顿”这两个字，我觉得你就有足够的耐心看下去。而我，也在本书中不厌其烦地一再提到这个名字。因为这个常把“他妈的”“狗娘养的”挂在嘴边的人，实在是一个可爱的人，实在很男人，更不用说他还是一个伟大的军事家。易卜生说：“军人是真正的男子汉。”不论战争多么残酷、多么缺乏理性，它毕竟是展示男人的力量、勇气和胆识的真正场所。

20年后，你会庆幸自己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你：“爷爷，你在第二次世界大战时干什么呢？”你不用尴尬地干咳一声，把孙子移到另一个膝盖上，吞吞吐吐地说：“啊……爷爷我当时在路易斯安那铲粪。”与此相反，弟兄们，你可以直盯着他的眼睛，理直气壮地说：“孙子，爷爷我当年在第三集团军和那个狗娘养的乔治•；巴顿并肩作战！”

我想，这应该是世界最精彩的告别演说词，任何一位领导者，在与自己的下属告别时，都可以把巴顿将军的这段话搬出来。当然，前提是如果你觉得你有资格说这样的话。

巴顿是一位充满传奇色彩的人物，他一生呈现出鲜明的个人性格特点，引起世人不同评论，很多人认为他是“一位统率大军的天才和最具进攻精神的先锋官”和“20世纪的拿破仑”；但也有人认为他“勇猛有余、智谋不足”“骄傲自大、华而不实”。但所有军事学家都指出：“作为统帅人物，巴顿将军的最大特点就是以他自己的尚武精神去激励部下，用他的个性去影响部下在战场上奋勇向前。”我想，巴顿自己也应该同意这样的评价，因为他自己也常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。”

巴顿曾宣称：“在一周之内，我能使任何部队的士气高昂。”从第二次世界大战初期起，巴顿就用他天生的演说才能来鼓舞士气，贯彻他的战术意图。无论在训练中还是在战场上，无论在胜利之后还是在受挫之时，只要一有机会，他总要发表即兴演说，向将士们讲解战争的目的和作战部署，激发部队的士气，表彰作战勇敢有功者，鞭策激励那些胆小懦弱的人。他讲话一般不用讲稿，信口开河，滔滔不绝，音调非常高，听起来有些刺耳。在许多场合，他的讲话直率泼辣，妙语连珠，但往往粗俗不堪，具有一种狂热的气质。还有一些话则不堪入耳，听之令人脸红。巴顿本人也清楚，自己的粗话是对人的尊严的一种冒犯，但他认为，这对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要。他指出：“战争本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人。美国士兵惟一不具备的气质就是狂热，当我们与狂热者作战时，这是一个极为不利的因素。”因此，他要用粗俗、泼辣和露骨的语言唤起这种狂热气质，努力使士兵们仇恨敌人，以凶猛拼命的姿态投入战斗。

混蛋，你们的刺刀应毫不犹豫地刺向那些杂种的胸膛。

一个职业军人的适当归宿是在最后一战被最后一颗子弹击中而干净利索地死去。

这都是他的名言。他主张：“每个指挥官在自己适当的职权范围内都要身先士卒。军官的级别越高，越应该抽出更多的时间走出去见下级军官，而不要让下级来见他们，除了制订协同作战计划的时间外。”他还认为：如果士兵们知道，将军也同他们一样有被子弹击中的危险，那么他们就会从心眼里敬重他，愿意听从他的命令。“从舒适的反掩蔽体里靠电话指挥部队的时代已经结束了。”对此，他曾经作过一个形象的比喻：他把一团湿面条放在桌面上，用手指去推，说：“领导艺术就是这样：你从后面是无法将面条推向前的，面条会从中间变弯。前线的士兵也是这样，除非有人率领才行。”

时至今日那些在世的战后美国第三集团军的老兵们仍然自豪地记得——“我们在巴顿的统帅下阔步前进！”这些都让我想到了中国的一句古话，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。领导学中也有一句非常著名的话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”优秀的领导者就是带领羊群的狮子，平庸的领导者则是带领狮群的羊。要想让一群由羊带领的狮子战胜一群由狮子带领的羊是难度极大的。领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。所谓“主帅无能，累死全军。”两军对垒，主帅不能运筹帷幄，等待他的只有失败。

喜欢历史的人都知道，法国有曾经有两个拿破仑。但同样是法兰西军队，同样是拿破仑，在战争中却有着截然不同的表现。其根本是因为带领这支军队的是两个不同的拿破仑。拿破仑•；波拿巴带领着法兰西的军队横扫欧洲大陆，而他的侄子路易•；拿破仑则让英勇的法兰西军队败在了普鲁士人的手上。可以说路易所面对的敌人绝对没有他叔叔面对的反法联盟那么强大，问题就只能出在路易•；拿破仑自己身上。

伟大的克劳塞维茨在其影响世界的军事名著《战争论》中写道：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到胶着状态的时候，领导者的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。这就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

解决问题才是关键

“没有任何借口”是西点军校乃至美国军队中的标志性话语，而“请首长放心，保证完成任务”则是中国军人在接受命令时的标准回答。

两支军队都是世界上最优秀的军队，但为什么会有这样的差别呢？我仔细地区分了“没有任何借口”和“保证完成任务”两者之间的差距。“没有任何借口”强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不为没有完成任务去寻找任何借口。

当美军所有办法想尽之后，一句“我已经尽力了”，就完全尽到了自己的责任，其身份就从士兵变成了普通人，也就放弃了军人的职责。“没有任何借口”其实还是有借口。中国人民解放军在任何情况下，都必须完成任务。

“保证完成任务”是军令状，是必须完成任务。有条件要上，没有条件创造条件也要上。“誓与阵地共存亡”是中国军人的誓言，“保证完成任务”彻底没有任何借口！

两军核心理念的差异，是战斗意志的本质差异，也是中国军队能以弱胜强，战胜美国军队的最根本原因。美国军队惟一没有真正战胜的军队就是中国军队。中国人民解放军战胜了美国军队、前苏联军队和越南军队，保持全胜，靠的就是“保证完成任务”！

“保证完成任务”是对结果的追求，在一场战争中，只有胜利的结局是最重要的，因为战争不是艺术，它是为政治服务的工具，所以过程没有意义，政治只要求战争交出它想得到的结果。

而作为一个团队，对结果的追求同样占据超越一切的重要地位。所有的团队领导者都喜欢听到“放心，交给我了！”之类的话，但更喜欢听到“任务已经完成。”因为只有真正解决问题才是关键，解决问题就是执行有力，就是取得了业绩。

毛泽东曾经分析过作战的原则，这其中体现的就是“解决问题”的思想。“打仗没有什么巧妙，简单说就是两句话：打得赢就打，打不赢就走。打得赢就是集中优势兵力消灭敌人，集中五个指头割他一个指头。割掉一个，他就少一个，事物是可以分割的，以后有机会又可以割一个，又少一个，只剩八个了，然后有机会再割一个，总之要割掉。所谓割掉指头，就是把敌人搞过来，除打死打伤之外，把官兵、枪支、弹药都夺过来，这就叫打得赢就打。那么打不赢呢？就走，走得远一点，使敌人不知你到哪里去了。”

解放军在作战时，经常会派一个排、一个连甚至一个班去执行任务。小规模的部队行军速度快，目标小，不容易暴露，让敌人意想不到，总能取得不错的效果。当然，最重要的是这些小队的战斗力都非常强大，都能解决战斗中最关键的难题。比如飞夺泸定桥的那二十二勇士。

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