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第2部分（第4页）

求退货。在这种情况下，松下毅然决定，自力更生来生产出合乎顾

客期望的收音机。

研究部门的人员在接到任务时一片茫然，因为在设计收音机上

他们既没有经验，也没有技术。松下知道后对研发团队这样说：情

况危急，时间不多，希望无论如何一定要在最短的时间内完成任务。

结果奇迹出现了，毫无经验的研发团队用三个月的时间研发出了符

合要求的收音机。

著名成功学专家陈安之在他的课堂上曾经讲过：有史以来，所

有成功都具备三个条件，任何一个领域都一样。第一个条件是拥有

强烈的企图心；第二个条件是拥有强烈的企图心；第三个条件仍旧

是拥有强烈的企图心！有一句话说得好：“眼睛所看着的地方，就是

你会到达的地方。”

一个人能走多远，取决于他能想多远；一个人成功的程度，取

决于他的胸襟有多广阔。

“缺乏自信与企图心”一向是困扰人们的大问题。深陷于不安、

无能感甚至对自我能力持有怀疑的人，随处可见。他们总也不敢相

信自己可以拥有心中想要的东西，于是他们退而求其次，只要拥有

一点儿的成就，便觉心满意足了。事实上，世上有成千上万的人们

都是被这样的心态所打败的，在我们的一生中，若毫无自信和企图

心，那将永远无法发挥潜能，无法取得更大的成功。

那作为一家企业的领导者，怎样才能始终保持一颗旺盛的企图

心呢？

第一，永远要跟比你更成功的人在一起。比你更成功的人才有

办法激起你强烈的企图心。在你的朋友当中，你一定要是最差的那

一位；如果你在朋友中总是老大，你就交错朋友了。当一个人越来

越成功，你会看到他的朋友也一直在换，这可能就是他成功的原因。

第二，调高目标。真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏

伟又具体的远大目标。很多人之所以达不到自己孜孜以求的目标，

主要是因为他们的目标太小，而且很模糊，使自己失去了动力。如

果你的主要目标不能激发起你的斗志，目标的实现就会遥遥无期。

第三，正视危机。危机能让我们竭尽全力。没有危机我们会满

足于一种舒适的生活方式，追求生活得风平浪静。我们不能坐等危

机或悲剧的到来，从内心挑战自我才是生命力的源泉。

第四，敢于犯错。有时候我们不做一件事，是因为我们没有把

握做好它。我们感到自己状态不佳或精力不足时，往往会把必须做

的事放在一边，或静等灵感的降临。在这种情况下，就要勇于尝试，

不要害怕犯错误或失败。

企图心是一种“场”，会给人一种向上的磁力，让你意气风发。

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