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第12部分（第1页）

到约满之时，正值苏伊士运河关闭，运费飞涨，那个港商见有利可图，

便千方百计以种种藉口留住船只，到期也不退回，包玉刚去催，他把价钱提

高一倍，还以现金预付三分之一费用。

但包玉刚对此人的行径极为不满，坚决拒绝续租的请求，却把船以相对

偏低的租金与日本一家信誉好的公司签长约。

在金钱与信誉的天秤上，包玉刚选择了信誉。

事实证明，包玉刚的选择是正确的。后来苏伊士运河重新开放，运费暴

跌，投机港商破产，波及租船给他的船东也破了产，而包玉刚与日本租户签

订的是保险的长期合同，避过了一场灾难。

包玉刚说：“你老老实实做生意、讲实话，干事规规矩矩，别人就对你

有信心。”

稳健经营

作为一个在世界航运界叱咤风云的船王，包玉刚既有勇于开拓、创新的

“海派作风”，同时又坚持稳健的经营手法。在他看来，船运生意是“流动

在海上的生意”，如果不是稳健经营，则这航运生意就有可能变成一个烂摊

子，难以收拾。

不少行家都认为，包玉刚能在短短十多年的时间里，建立一个庞大的船

队，在很大程度上是依赖稳健的经营手法。

在环球集团内部，流传着这样两件事——

—次，包玉刚拥有的一条船租约已满，正准备与新租户签新租约。这时，

香港有一家船公司愿出高价钱租这条船，租约所出条件极为吸引人，环球集

团的职员对包玉刚说：“包生，对方出价钱这样高，我们不要错失这个机会，

签了算了！”

“租这条船的人怎样？”包玉刚问。

有同事各诉他：“这个人每晚都要外出吃饭、饮酒、赌钱、玩女人。”

“那怎么行？把船租给这种人，不是等于被他玩？他出事，那我们不也

是遭受损失？”包玉刚转念一想，说：“算了，我还是把船租给日本人，价

钱低此也无所谓，至少我可以安心睡觉。”

结果，这条船最后还是租给了日本人。

事过不久，包玉刚把他属下的一条超级油轮卖给英国一家船公司。包玉

刚对汇丰银行的高级职员说：

“我们要对方开一张信用证过来。”

“包爵士，有没有搞错？对方是英国一家最大的船公司，没理由叫他们

开0C，这样做等于我们白白浪费钱。”汇丰职员说。

但包玉刚仍然坚持已见，“不行，这样一大笔钱，一定要开0C！”

“那好吧，就听您的！”汇丰职员随即办妥了开信用证的事宜。

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