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第23部分（第2页）

女婿的制时，四个女儿名义上为其夫婿主管集团公司的“非执行董事”，是

没有权力的，但是，她们要出席公司每一次董事会议。

对于这种“垂廉听政”式的安排，四位女婿均认为有必要。大女婿苏海

文说：“如果有些什么事情发生在我们身上，我们的妻子知道如何管理我们

的业务，这是十分重要的。”

包玉刚是一个很有长远计划的人，1985　年之前，即当他发觉自己的身

体有些问题时，他就开始部署退路，安排包氏王国的庞大资产。最后，他做

出这样的安排：把包氏财产并入5　个信托基金，各自划人太太和四个女儿的

名下。即一人一个基金，每个基金是独立的。按照这个基金，大女儿和夫婿

苏海文掌管他们名下的船队业务，二女儿和夫婿吴光正掌管他们名下的九龙

仓，其余两个女儿和夫婿则持有一些现金和股票。换句话说，即他们四对夫

妇都各不持有对方基金的一分钱，每对夫妇的财产都是绝对独立、自主的。

这样的安排，外人评论说不失为一个“万全之策”因为它避免了在包爵

士百年归老之后，家族里出现的财产之争。

包玉刚的最后一击

1988　年，包玉刚向外界宣布彻底退休，家族业务全部交由四位女婿打

理。

但是，人们似乎并不相信包玉刚会撤手不管，按照他四位女婿从岳父那

儿沿习下来的传统、谨慎的经营作风，遇到决策之时，仍是与包玉刚共商对

策的。一般认为，包玉刚是退而不休，仍是包氏王国的幕后主脑。

1991　年9　月，包玉刚透过怡和总裁凯瑟克以前的旧部薛博理与凯瑟克

接触，表示九龙仓欲作价每股10。25　元收购怡和持有的33％的置地股权。

明眼人一看就知包玉刚的如意算盘：以100　亿元收购置地13　权益，就

可稳控市值300　亿元的置地。

置地在中环垄断了那儿的商业地皮，如能收购成功，加上九龙仓本身拥

有的物业，包玉刚在商用物业上就可以称霸港九，市值大增。

凯瑟克听后反建议说：“置地以九龙仓市价加一成半，全面收购九龙仓。”

凯瑟克相与精明，因为整间九仓市值才190　亿元，置地应付得来。

1980　年，包玉刚从怡和手中夺走了九龙仓，令凯瑟克面上无光，甚是

恼怒，他也明白，包玉刚是不会把辛辛苦苦抢到手中的肥肉放弃的。他提出

这建议，只不过是反唇相讥，告诉包玉刚：“别以为只你有钱，想吞井置地？

没门！”

置地被你为“皇冠上的明珠”，是包玉刚觊觎已久的目标。虽然象李嘉

诚、郑裕彤等巨富也未能成功收购这颗明珠，但年事已高的包玉刚仍想一试。

随着华资势力的强大，九龙仓、会德丰等英资个业纷纷落入华资集团手

里，致使怡和置地大惊失色——很清楚，华资集团的下一个目标就是他们。

于是，恰置立即改组，成立怡和策略有限公司。稳控怡和的控制权，并修改

置地章程，规定怡和大班是置地的永远仁席。

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