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第四章 刘常德的反思4（第1页）

刘常德将堂屋桌上，昨晚供奉在老君像前的制钱，收了起来，既然两个徒弟已经开始冬麦耕种，卜卦自然也不用着了。

六枚铜钱，也是宝贵的财富，可不能给铜钱再长腿跑了。

在种麦这件具体的的事情上，刘常德不仅不会再反对，而且一定会和徒弟齐心协力，付出百分之二百的努力把麦种好，看看明年夏天，强行在山地种植的冬麦，到底能收多少产量。

刘常德前世搞化工的时候，公司人力资源紧张，强行上了一个新项目。

项目人员都是被别的部门踢出来的，他们工作能力不差，性格强势想法特别多，不太好管理。

开车以后，他们争产量，争绩效，手段花样百出，八仙过海，各显神通，简直狗脑子都要打出来了。

比如：夜班班组追求产量，强行让一个转料泵带病工作，交接班时弄虚作假蒙混过关，把维修工作丢给了白班班组，耽误白班的产量。

车间很快制止了内部无序竞争，引导团队氛围积极向上，在共同的生产目标指引下，生产总量还不错，很快达标。

已经开始进入执行期的工作，团队内部绝对不能扯后腿使绊子，这是铁的纪律。

团队可以接受不在计划内的短期探索，但是不能接受无意义的探索。

种植冬麦即使结果必然失败，也必须收获到，付出百分之百努力奋斗以后的失败结果。

在这样的失败结果上，总结出来的经验教训才有意义！

况且两个徒弟只淘换了20斤麦种，只是一亩地的用量，他俩也倍加小心，只是为探索山地农业生产两年三季或者一年两季模式的可行性。

即使种植冬麦失败，老实说，冷静下来的刘常德承认，失败后果是他可以承受的。

徒弟私自决定种麦的思想上的原因，刘常德可以很轻松的给出结论：

两个徒弟在太平道长期目标和短期目标上的认知，与刘常德本人，以及刘常德对他们的期待产生了偏差。

两个徒弟呢，在太平观的垦荒工作中做出了成绩，于是双眼只盯着农业生产工作，并且路径依赖，乐意继续扩大农业生产规模，种麦就是一个试验。

“太平道的愿景：成为最受人尊重的宗教团队”，对于两个人太遥远。

两人的认知偏差是如何产生的，两人认知偏差产生的原因是什么，这是问题的关键。

如果不找出认知偏差的根本原因，如果不能从种麦事件中吸取经验教训，太平道今天步调不一致的后果只是多种一亩麦子，太平道以后步调不一致会产生什么后果呢？

刘常德不敢想象！

网络上讨论历史问题可以不讲基本法，牛头不对马嘴，鸡同鸭讲，对喷一番，然后禁言拉黑举报一键三连，就可以罔顾事实单方面宣布胜利。

但是他现在是在明末搞造反事业，如果还要闭着眼睛说“错的不是我，是全世界”，罔顾事实，闭着眼睛瞎搞，那还不如早点上吊算了，那样还少害死点人。

明末社会组织起义，不是游戏那样简单：

训练部队，点一次鼠标，满忠诚部队就出来了；

士气低落，点鼠标派个人鼓舞一下，士气瞬间max；

士兵受伤，点鼠标使用药品，瞬间满血复活。

明末社会现实不是这样的，对此刘常德有清醒的认识。一个人要走过多少路，

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